FONDS professionell Österreich, Ausgabe 3/2022

der zuvor gefeierten Expertin. Doch das wollte Fixler nicht auf sich sitzen lassen – und ging an die Öffentlichkeit. Daraus entspannte sich ein Drama. Behörden in den USA und Deutschland untersuchen den Vorwurf, das Haus habe seine Errungenschaften bei nachhaltigen Investments übertrieben dargestellt, also Greenwashing betrieben. Die Fondsgesell- schaft hat die Vorwürfe stets vehement be- stritten. Zuletzt rückten Staatsanwaltschaft, Bundeskriminalamt und Finanzaufsicht Bafin in der DWS-Zentrale ein. Der Verdacht lautet nicht mehr nur auf Schön- färberei. Nun steht im Raum, das Haus habe in einigen Fonds nicht das umgesetzt, was im Verkaufsprospekt steht. Weiterhin kamen kuriose Praktiken Wöhrmanns zutage, angefangen bei der Korrespondenz in Geschäftsdingen über die private E-Mail-Adresse bis hin zu frag- würdigen Vorschüssen, angeblich für den Kauf eines Porsche, an einen Geschäfts- freund mit unklaremHintergrund. Schluss- endlich konnte ihn Deutsche-Bank-Chef Christian Sewing, der Wöhrmann bis da- hin stets den Rücken gestärkt und die DWS in Schutz genommen hatte, nicht mehr halten. Mit sichtlichem Bedauern räumte Wöhrmann seinen Posten. „Ich habe immer mit allem Herzblut zum Wohle der DWS gearbeitet“, so Wöhrmann. Fixler kommentierte den Abgang anders: „Dies ist ein guter Start. Aber die Deutsche Bank und die DWS haben Probleme mit ihrer Unternehmenskultur, und zwar in den obersten Reihen.“ Erfolge überschattet Der Skandal überschattet die Erfolge, die Wöhrmann und seine DWS zu verkünden hatten. Denn mit Blick auf die Geschäfts- zahlen steht die Deutsche-Bank-Tochter bes- ser da als beim Börsengang. Das verwaltete Vermögen kletterte von 676Milliarden Euro per Ende März 2018 auf 833 Milliarden Euro per Ende Juni 2022. Zugleich stiegen die Erträge, die Kosten sanken. Das Auf- wand-Ertrags-Verhältnis verbesserte sich von 72,3 Prozent im Jahr 2018 auf 58,1 Prozent Claire Peel, Finanzchefin der DWS, und Nicolas Moreau, damals Vorsitzender der Geschäftsführung, läuteten am 23. März 2018 auf dem Frankfurter Parkett die Ära der Deutsche-Bank-Tochter als eigenständige börsennotierte Gesellschaft ein. Heimatliebe Verwaltetes Vermögen nach Regionen in Mrd. Euro Die Heimat ist nach wie vor mit Abstand der wichtigste Absatzmarkt des deutschen Branchenprimus. Quelle:DWS |*perEndeJuni 0 200 400 600 800 1000 2022* 2021 2020 2019 2018 2017 Mrd. Euro Asien- Pazifik Amerika Europa, Nahost und Afrika ohne Deutschland Deutsch- land Stetige Steigerung Ertrag, Kosten und Vorsteuergewinn in Mio. Euro, adjustiert Ertrag rauf, Kosten runter – und ein steigender Vorsteuergewinn. Auf dem Papier verbesserte sich die DWS über die Quartale hinweg stetig. Quelle:DWS 0 100 200 300 400 500 600 700 800 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Ertrag Kosten Vorsteuergewinn Mio. Euro VERTRIEB & PRAXIS DWS 226 fondsprofessionel.at 3/2022 FOTO: © CHRISTOPH HEMMERICH