FONDS professionell Österreich, Ausgabe 3/2022

Kosten zu drücken. Als Vorsitzender der DWS-Geschäftsführung setzte er beim Per- sonal an, zielte dabei aber auf eine be- stimmte Ebene. „Ich greife nicht in diesel- be Schatulle wie viele andere und entlasse hunderte Mitarbeiter“, sagte Wöhrmann. „Die Treppe wird von oben gefegt“, stellte er klar. Den Worten folgten Taten. Wöhrmann baute die Führungsetage um. Geschäfts- führungsmitglieder mussten gehen. Auch weitere Ebenen besetzte Wöhrmann um. Im nächsten Schritt straffte er die Struktur und schaffte ausufernde Positionsbezeich- nungen ab. Stattdessen entwarf der DWS- Lenker eine Vision: mehr Portfoliomana- ger anheuern und Nachwuchstalente för- dern. Zudem sollte das Haus asiatischer und nachhaltiger werden. Vision wird zum Verhängnis Die Erschließung des Wachstumsmark- tes Asien war bereits zum Börsengang vor- bereitet worden.Moreau hatte eine Partner- schaft mit dem japanischen Versicherer Nippon Life verkündet, der auch als DWS- Ankeraktionär auftrat. Jüngst folgte dann eine Kooperation mit dem südkoreani- schen Fondshaus KB Asset Management. Der Anteil am verwalteten Vermögen, der auf Asien entfällt, stieg seit dem Börsen- gang allerdings kaum. Die wichtigsten Ab- satzmärkte bleiben Europa und vor allem der Heimatmarkt Deutschland. Wöhrmanns andere Vision sollte ihm zum Verhängnis werden. „Die DWS wird Nachhaltigkeit zum Kernbestandteil ihres treuhänderischen Handelns machen“, sagte er auf der Hauptversammlung 2019. Dafür schuf der DWS-Chef die Position des Group Sustainability Officer und heuerte im Spätsommer 2020 Desiree Fixler an. Dies endete in einem Desaster. Fixler be- nannte nach eigener Darstellung in inter- nen Sitzungen Defizite der DWS in ESG- Belangen.Damit stieß sie wohl Wöhrmann so vor den Kopf, dass dieser die frisch erko- rene ESG-Chefin schasste. Fixler fehle es an Zugkraft, hieß im März 2021 hausintern als Begründung für die rasche Entlassung Asoka Wöhrmann, DWS: „Die DWS wird Nachhal- tigkeit zum Kernbestandteil ihres treuhänderischen Handelns machen.“ Stefan Hoops, DWS: „Die DWS ist über meine ganze Karriere hinweg ein Leuchtturm der Vermögensverwaltung gewesen.“ Passiv ist der Geldmagnet – meistens Nettomittelaufkommen nach Anlageklassen in Mrd. Euro Die Deutsche-Bank-Tochter rang 2016 und 2018 mit empfindlichen Mittelabzügen. Seither erholte sich der Absatz deutlich. Insbesondere börsengehandelte Indexfonds (ETFs) erwiesen sich als konstanter Wachstumstreiber. 2022 dämpften Abflüsse aus Geldmarktfonds das Geschäft. Quelle:DWS |*perEndeJuni -40 -20 0 20 40 60 Mrd. Euro Aktiv Anleihen Aktiv Geldmarkt Passiv Aktiv Aktien Aktiv Multi Asset Aktiv system. & quantitativ Alternativ 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022* fondsprofessionell.at 3/2022 225 FOTO: © CHRISTOPH HEMMERICH, MARIO ANDREYA | DEUTSCHE BANK