FONDS professionell Österreich, Ausgabe 4/2025

entscheidend ist, um junge Menschen langfristig in der Branche zu halten: „Wir müssen von Beginn an Erfolgserlebnisse VFKDȬHQ ł GDQQ EOHLEW DXFK GLH %HJHLVWH- rung für den Beruf.“ Intensiver Recruiting-Prozess Im Vergleich dazu gehen große Ver- triebsstrukturen wie Swiss Life Select HLQHQ GHXWOLFK RȬHQVLYHUHQ :HJ &(2 &KULVWRSK 2EHUHUODFKHU berichtet etwa von einem intensiven Recruiting-Prozess: „Wir erhalten monatlich zwi- schen 400 und 600 digitale Bewerbungen. Daraus füh- ren unsere Vertriebsführungs- NUÌIWH UXQG *HVSUÌFKH mit Interessenten.“ Im Mittel- SXQNW VWHKW HLQH HLJHQH $ND- demie mit E-Learning-Platt- IRUP H&DPSXV LQWHUQHQ XQG H[WHUQHQ 7UDLQHUQ VRZLH ljQDQ- zieller Unterstützung bis zur staatlichen Vermögensberater- SUĞIXQJ -HGHU 1HXHLQVWHLJHU wird zudem von erfahrenen 7HDPOHLWHUQ EHJOHLWHW Ľ-XQJH Berater arbeiten meist mit jüngeren Kun- GHQJUXSSHQ LQ 9RUVRUJH XQG )LQDQ]LH- rung. Ältere Berater konzentrieren sich VWÌUNHU DXI GDV ,QYHVWPHQWJHVFKÌIW ł XQG JHQDX GDV HUJÌQ]W VLFK JXWĺ VR 2EHUHUOD- cher. %HLP +DIWXQJVGDFK )LQDQ]DGPLQ setzt Geschäftsführer Reinhard Magg DXI 'LJLWDOLVLHUXQJ XQG 1HWZRUNLQJ DOV 6FKOĞVVHO ]XU 1DFKZXFKVJHZLQQXQJ 0LW GHU KDXVHLJHQHQ 3ODWWIRUP VPDUW06& ZXUGH GHU %HUDWXQJVSUR]HVV NRPSOHWW GLJLWDOLVLHUW ł HLQ ZLFKWLJHU 6FKULWW XP WHFKQLNDȯQH (LQVWHLJHU DQ]XVSUHFKHQ Ľ0LW GHU YROO GLJLWDOHQ $EZLFNOXQJVSODWW- IRUP VSUHFKHQ ZLU LQVEHVRQGHUH MĞQJHUH =LHOJUXSSHQ DQĺ =XVÌW]OLFK ZXUGH GDV 1H[W *HQHUDWLRQ )RUXP HWD- EOLHUW ł HLQ )RUPDW GDV MXQJH Berater gezielt vernetzt und ihnen die Möglichkeit gibt, die Zukunft der Branche aktiv mitzugestalten. Bei Privatconsult wiederum verfolgt man durchaus einen LQGLYLGXHOOHQ $QVDW] 6R VLHKW *HVFKÌIWVIĞKUHU 6WHIDQ )HUVWO die größte Hürde im selbst- VWÌQGLJHQ (LQVWLHJ Ľ$XĕHU- halb des Bankensektors beginnt die Karriere meist LQ 6HOEVWVWÌQGLJNHLW ł KÌXljJ RKQH ljQDQ]LHOOHV *UXQGHLQ- kommen. Das schreckt viele DEĺ 6HLQ $SSHOO Ľ0HKU 8QWHU- fondsprofessionell.at 4/2025 181 Entwicklung der Altersstruktur Ausgewählte Haftungsdächer Der demografischeWandel zeigt sich innerhalb der vergangenen Dekade deutlich. Quelle2012:Aricon,BAF,JDC,PrimaPool,TopTen|Quelle2025:Privatconsult,Finanzadmin,SwissLifeSelect,TopTen 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% > 60 50–60 45–49 40–44 35–39 30–34 < 30 Altersstruktur der Berater in Haftungsdächern 2025 2012 Jahre: » Wir müssen von Beginn an Erfolgserlebnisse schaffen – dann bleibt auch die Begeisterung für den Beruf. « Christian Schuller, Top Ten Christoph Obererlacher, Swiss Life Select: „Wir erhaltenmonatlich zwischen 400 und 600 digitale Bewerbungen.“ Reinhard Magg, Finanzadmin: „Mit der voll digitalen Abwicklungsplattformsprechenwir insbesondere jüngere Zielgruppen an.“ FOTO: © CEM CEMERA | SWISS LIFE SELECT, MICHAEL WEINWURM I WEINWURM FOTOGRAFIE I TOPTEN WERTPAPIER, MARKUS BACHER PHOTOGRAPHER | FONDS PROFESSIONELL | FINANZADMIN GMBH