FONDS professionell Österreich, Ausgabe 1/2023

Seit Mitte vergangenen Jahres hat Janus Henderson mit dem früheren Strategiechef von Alliance Bernstein, Ali Dibadj, einen neuen Chef. Der soll das Unternehmen nach Jahren der Dürre bei den Mittelzuflüssen wieder auf einen positiven Pfad führen. E in Dream-Team ist a den früheren Co-Chef Henderson, Andrew Fo Dick Weil, nach dem 20 folgten Zusammensch von Janus Capital und H derson Global Investors n geworden. Das vereinte vestmenthaus konnte zw von Ende 2019 bis 2021 s ne verwalteten Assets dur den Wertzuwachs der gem ten Vermögenswerte ste doch im Vorjahr ging es damit steil bergab – au 2022 nur noch 287 Millia Dollar. Vor den Mittel üss seit Jahren Minuszeichen. Schub wird künftig aber d vergangenen Jahres an Bo mene neue Vorstandschef sorgen, wie Daniela Brogt che n für Deutschland u reich, und Ignacio De La M für die EMEA-Region un amerika, im Interview bet us Henderson blickt auf extrem schwieriges mit einem insgesamt Rückgang der verwal- sets und einer notwen- besetzung der obersten pitze zurück. Mussman machen? Maza: Das mit Sicher- h wenn ich Ihnen recht nschätzung, dass 2022 ls ein einfaches Jahr für Asset Manager gewesen m einen hat dazu eine auch für unsere Mitbewerber extrem schwierige Marktphase sowohl an den Ak- tienbörsen wie auch den Anleihenmärkten beigetragen, aber nicht zuletzt auch eine aufgekommene Verunsicherung imVorfeld der Neubesetzung der Unternehmenslei- tung von Janus Henderson.Wessen ich mir aber inzwischen sicher bin: Mit der Ver- p ichtung von Ali Dibadj als unseren neuen Chief Executive O cer ist bei allen hier imUnternehmen eine neue Aufbruch- stimmung entstanden, die mit Sicherheit dabei helfen wird, unsere frühere Stärke zurückzugewinnen. Die Frage ist, ob auch Ihre Aktionäre diese Sicherheit teilen. Bei Diskussionen umeine notwendige Konsolidierung im Asset Ma- nagement war nicht zuletzt auch Ihr Unter- nehmen Gegenstand von Spekulationen. De La Maza: Zum einen ist man natürlich als börsengelistetes Unternehmen immer einem gewissen Risiko ausgesetzt, über- nommen zu werden. Zum anderen wissen wir aber aus den Gesprächen mit unseren bedeutendsten Aktionären, dass auch sie davon überzeugt sind, dass der von uns ein- geschlagene Weg erfolgreich sein wird und eine inzwischen klar de nierte Strategie das Unternehmen auf den Wachstumspfad zu- rückbringen wird. Unser konkret formu- liertes Ziel ist, im Verlauf der nächsten vier Jahre unseren Marktanteil um ein Prozent „Neue Aufbruchstimmung ist bei allen entstanden“ Natürlich freuen auch wir uns über Mit- telzuflüsse, aber eben nicht um jeden Preis. « Daniela Brogt, Janus Henderson us den bei- s von Janus rmica und 17 er- luss en- ie In- ar ei- ch anag- igern, auch f Ende rden US- en stehen Für neuen er im Juni rd gekom- Ali Dibadj , Vertriebs- nd Öster- aza,Chef d Latein- euern. Jan ein Jahr starken teten As digen Neu Führungss sich Sorgen Ignazio De La heit nicht, auc gebe in der Ei alles andere a uns als ist. Zu » FOTO: © CHRISTOPH HEMMERICH VERTRIEB & PRAXIS Ignacio De La Maza + Daniela Brogt | Janus Henderson 244 l.at 1/2023 fondsprofessione l